世界杯半全场二串一:贏在執行:高效執行力

贏在執行:高效執行力

2015年12月30日,由重慶渝輝電梯有限公司渝西辦事處組織的年終總結會暨2016年新年員工培訓在北碚縉云山顛如期召開。這次年終會議引入SWOT分析法,用來確定自身的競爭優勢(Strengths)、競爭劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)和危險(Threats),從而將整體的戰略與內部資源、外部資源有機的結合起來,由各體系負責人分別對2015年的少數關鍵目標做了分析總結,并以此為基礎,各體系負責人分別闡述了2016年的發展目標。

目前,電梯行業受整體大環境的影響,面臨前所未遇的風險和挑戰,對此,渝輝電梯渝西辦事處將“橫抓執行力”放在2016年戰略工作的首位,對此,行政部開展了高效執行力專項培訓,為辦事處員工引入5W2H的分析方法:Why,What,Where,When,Who,How,How much。培訓過程中講師授課生動有趣,充分結合工作實際存在的問題點和案例開展了培訓。

培訓過程中通過分組討論和案例分析,將與會人員按照崗位分為一線員工和管理人員兩組,從各自的角度,對于公司內部存在執行力不足的問題進行了多層次的挖掘和剖析。雙方代表分別發言,共同總結出了造成執行力不足的十大原因,并結合工作,群策群力,積極提出了2016年的整改措施和方案。

渝輝電梯渝西辦事處負責人對此次培訓進行了綜合評析,通過和尚砍柴的寓言故事,再次強調了執行力對于企業的重要性:執行力作為公司成功的核心和關鍵,與各個層級有著密不可分的聯系,也有著很多相互制約的因素。執行力,說小,就一個字:干!說大,卻是一項系統工程,需要公司從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執行力,一定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節。理性、客觀地看待每一個細節問題,才是公司生存和發展之道!

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